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    在傳統裝修行業，存在著非常明顯短板，首先材料和施工工藝無標準化，最后效果完全取決于施工工人的“手藝”，然后是施工管理，無論是裝修公司的項目經理還是業主，都只能通過溝通或者現場了解項目進度，包括后續的服務等，缺乏統一的管理。
    百格瑞裝配式體系通過互聯網整合售前咨詢---確定方案---現場施工的各個環節，在通過自有裝配式部件生產工廠供應和供應鏈的基礎上，補足傳統裝修的信息化短板，既保證了服務質量，也整體提升了項目施工的效率
    體驗與服務升級：在百格瑞裝配式體系下，帶給客戶的服務體驗的提升是極大的，首先是履約能力的提升為客戶帶來精準的交付時間和高質量的品控。相較于傳統裝修模式下，經驗和案例都沉淀于工人和項目經理的身上，裝修部品的下單，材料的進場，現場工人的協調，一旦有經驗的相關工作人員離職，或者說某個環節出現失誤，那么久很難保證項目的交付時間和質量。而且，在傳統裝修中，客戶是無法實時了解裝修進度和效果的。
    通過百格瑞裝配式體系，串聯每一個環節，通過案例的積累與梳理，不斷優化設計、生產、配送、安裝以及服務環節。并在統一的流程下，依據不同場景，生成不同的細化解決方案，提供更精準的服務。
    管理升級：百格瑞裝配式體系會根據統一的部署對工期、報價、產品、集采、竣工驗收及客服和維修產生響應，用戶的各種過程中的需求都將被系統記錄，并通過系統對后續環節的參數進行同步更新。諸如臨時更替板材、交付周期變更等情況，都將由系統統一管理，并在客戶端將信息與客戶同步，打破傳統裝修過程中的信息不透明。
    生產供應升級：生產環節的優化，和人工開支的節約，為客戶提供更具性價比的產品。以裝配式裝修部品部件的供給為例，對上游訂單需求、中游的產能和庫存以及工廠、物流進行綜合統籌，并疊加時空維度的外部資源接入，提升供應鏈整體的智能化水平。